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Riesgo Estratégico y de Reputación

La administración es responsable de la gestión del riesgo para la entidad, pero es debe ir más lejos: mejorar la conversación con el consejo y las partes interesadas sobre los riesgos y su gestión en toda la entidad

Riesgo Estratégico y de Reputación

La administración es responsable de la gestión del riesgo para la entidad, pero es debe ir más lejos: mejorar la conversación con el consejo y las partes interesadas sobre los riesgos y su gestión en toda la entidad

Gestion de Riesgo Estratégico

La administración tiene la responsabilidad general de administrar el riesgo para la entidad, pero es importante para la administración ir más lejos: mejorar la conversación con el consejo y las partes interesadas sobre el uso de la gestión de riesgo empresarial para obtener una ventaja competitiva. Esto comienza con la implementación de capacidades de administración de riesgos empresariales como parte de la selección y el refinamiento de una estrategia.

En particular, a través de este proceso, la administración obtendrá una mejor comprensión de cómo la consideración explícita del riesgo puede afectar la elección de la estrategia. La gestión de riesgos empresariales enriquece el diálogo de gestión al agregar una perspectiva a las fortalezas y debilidades de una estrategia a medida que cambian las condiciones, y cómo una estrategia se ajusta a la misión y visión de la organización. Permite que la administración se sienta más segura de que ha examinado estrategias alternativas y ha considerado el aporte de aquellos en su organización que implementarán la estrategia seleccionada.

Una vez que se establece la estrategia, la administración de riesgos empresariales proporciona una manera efectiva para que la administración cumpla su función, sabiendo que la organización está en sintonía con los riesgos que pueden impactar la estrategia y los está administrando bien. La aplicación de la gestión de riesgos empresariales ayuda a crear confianza e infunde confianza en las partes interesadas en el entorno actual, lo que exige un mayor escrutinio que nunca sobre cómo los riesgos abordan y gestionan estos riesgos de forma activa.

Beneficios de la Gestión Eficaz del Riesgo Empresarial

Todas las organizaciones deben establecer una estrategia y ajustarla periódicamente, siempre al tanto de las oportunidades siempre cambiantes para crear valor y los desafíos que se presentarán en la búsqueda de ese valor. Para hacer eso, necesitan el mejor marco posible para optimizar la estrategia y el rendimiento.

Ahí es donde entra en juego la gestión de riesgos empresariales. Las organizaciones que integran la gestión del riesgo empresarial en toda la entidad pueden obtener muchos beneficios, entre los que se incluyen, aunque no se limitan a:

  • Aumentar el rango de oportunidades: al considerar todas las posibilidades, tanto aspectos positivos como negativos del riesgo, la administración puede identificar nuevas oportunidades y desafíos únicos asociados con las oportunidades actuales.
  • Identificación y gestión de riesgos en toda la entidad: todas las entidades enfrentan innumerables riesgos que pueden afectar muchas partes de la organización. A veces, un riesgo puede originarse en una parte de la entidad pero impactar una parte diferente. En consecuencia, la administración identifica y administra estos riesgos en toda la entidad para mantener y mejorar el desempeño.
  • Aumentar los resultados positivos y las ventajas, al mismo tiempo que se reducen las sorpresas negativas: la gestión de riesgos empresariales permite a las entidades mejorar su capacidad para identificar riesgos y establecer respuestas adecuadas, reduciendo las sorpresas y los costos o pérdidas relacionados, al tiempo que se benefician de desarrollos ventajosos.
  • Reducción de la variabilidad del rendimiento: para algunos, el desafío es menor con sorpresas y pérdidas y más con la variabilidad en el rendimiento. El desempeño antes de lo programado o más allá de las expectativas puede causar tanta preocupación como el hecho de no cumplir con la programación y las expectativas. La gestión de riesgos empresariales permite a las organizaciones anticipar los riesgos que podrían afectar el rendimiento y les permite implementar las acciones necesarias para minimizar las interrupciones y maximizar las oportunidades.
  • Mejora de la implementación de recursos: todos los riesgos podrían considerarse una solicitud de recursos. La obtención de información robusta sobre riesgos permite a la administración, frente a recursos limitados, evaluar las necesidades generales de recursos, priorizar el despliegue de recursos y mejorar la asignación de recursos.
  • Mejora de la resiliencia empresarial: la viabilidad a mediano y largo plazo de una entidad depende de su capacidad para anticiparse y responder al cambio, no solo para sobrevivir sino también para evolucionar y prosperar. Esto es, en parte, habilitado por la gestión eficaz del riesgo empresarial. Se vuelve cada vez más importante a medida que el ritmo del cambio se acelera y aumenta la complejidad del negocio.

La gestión de riesgos empresariales, como se ha practicado habitualmente, ha ayudado a muchas organizaciones a identificar, evaluar y gestionar los riesgos de la estrategia. Pero las causas más importantes de la destrucción de valor están integradas en la posibilidad de que la estrategia no respalde la misión y la visión de la entidad, y las implicaciones de la estrategia.

Desde nuestra perspectiva trabajamos con un enfoque integral que va desde la defincion de la estrategia, el desempeño, la comunicacion y control, asi como la integraicon de un protafolio de riegsos eficinete, sencillo y  con resultados medibles dese desde el primer dia.

 

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Líder de la Unidad de Riesgos, Auditoría y Valuación Financiera

Francisco Pestaño Uruchurtu

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