ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Tutor Negotia gestiona diez áreas de conocimiento para la administración de proyectos, administrando su interacción en cada una de las etapas del ciclo de vida desde su inicio, planificación, ejecución y monitoreo hasta el cierre correspondiente. El sistema de gestión para la administración de proyectos está basado en los principios y fundamentos del Project Management Insitute como organismo internacional responsable de la publicación de guías de mejores prácticas en dirección de proyectos a nivel mundial. 

LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CONSIDERA LA APLICACIÓN DE LAS SIGUIENTES ÁREAS DE CONOCIMIENTO: 
Gestión de la Integración del Proyecto: Desde los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la dirección de proyectos. Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de la dirección de proyectos.

Gestión del Alcance del Proyecto: Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de esta área es definir y controlar qué se incluye y qué no, en el proyecto.

Gestión del Cronograma del Proyecto: Se establecen y analizan los tiempos de ejecución de cada una de las etapas del ciclo de vida del proyecto, alineando las actividades de desarrollo dentro de los límites establecidos para la liberación del proyecto.

Gestión de los Costos del Proyecto: Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Gestión de la Calidad del Proyecto (supervisión de obra): Contempla los procesos y actividades involucradas en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto.

Gestión de los Recursos del Proyecto: Esta Área describe los procesos involucrados en la identificación, adquisición, desarrollo y gestión de los recursos necesarios para la culminación exitosa del proyecto.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Contempla los tres procesos necesarios para garantizar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.

Gestión de los Riesgos del Proyecto: Describe los procesos involucrados en la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de las respuestas, implementación de las respuestas y control de los riesgos para el proyecto.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Se describe cómo serán gestionados los procesos de adquisición desde el desarrollo de la documentación desde adquisición hasta el cierre del contrato.

Gestión de los Interesados del Proyecto: Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.

INGENIERÍA BIM (MODELADO DE INFORMACIÓN DE CONSTRUCCIÓN)

Desarrollo conceptual de proyectos, en TN evaluamos la factibilidad y los riesgos asociados desde la etapa conceptual, sin dejar fuera las etapas tempranas de diseño del proyecto arquitectónico, acoplando desde una perspectiva preventiva a todas las ingenierías involucradas en el diseño conceptual, acoplando la adaptabilidad del diseño a las condiciones físicas del sitio. Nuestro equipo de trabajo a través del uso de software de ingeniería permite visualizar los posibles riesgos de diseño asociados y facilita la gestión del proyecto, administrando los avances de obra desde la perspectiva del diseño y modelado de ingenierías.

La combinación de la tecnología en etapas de diseño conceptual e incluso del desarrollo del proyecto permite visualizar los escenarios a corto, mediano y largo plazo, relacionados con los costos directos asociados al desarrollo, proporcionado información para la mejor toma de decisiones en las etapas posteriores de presupuestación, factibilidad económica e incluso durante la ejecución de la obra a través de la gestión oportuna de los controles de cambios del diseño.

Servicios Especializados.
Estudios de impacto ambiental, evaluaciones ambientales y estudios de línea base del sitio, términos y condiciones de ejecución de proyectos de construcción, auditorías corporativas en materia de medio ambiente, salud y seguridad, monitoreo y vigilancia en materia de medio ambiente, salud y seguridad, estrategias de permisos, estudios de riesgo ambiental, desinversiones detalladas, evaluaciones de eficiencia energética, principios ecuatoriales y normas de desempeño de la Corporación Financiera Internacional (CFI) evaluaciones y monitoreo para instituciones de préstamos globales.

Gestión de ingeniería/construcción - Gestión de programas/construcción, supervisión de proyectos, servicios de ingeniería independientes, investigaciones de sitios geológicos, diseño de ingeniería, ingeniería de proyectos y revisión por terceros del diseño, evaluaciones del estado de las propiedades, estudios de prefactibilidad, ingeniería geotécnica, diseño y gestión de la construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales.